【案情】 

     有三個和尚在破廟里相遇。 

    “這廟為什么荒廢了？”不知是誰提出問題。  “必是和尚不虔，所以菩薩不靈。”甲和尚說。  “必是和尚不勤，所以廟產不修。”乙 和尚說。  “必是和尚不敬，所以香客不多。”丙和尚說。 

     三人爭執不下，最后決定留下來各盡所能，看看到底誰說的對，誰能做的最好。   于是甲和尚禮佛念經，乙和尚整理廟務，丙和尚化緣講經。果然香火漸盛，原來的廟宇也恢復了舊貌。 

    “都因我禮佛虔心，所以菩薩顯靈。”甲和尚說。  “都因我勤加管理，所以廟宇周全”乙和尚說。  “都因我勸世奔走，所以香火眾多。”丙和尚說。 

    三人日夜爭論，廟里的盛況又逐漸消失了。各奔東西那天，他們總算找到了廟宇荒廢的真正原因。請你把廟宇當作企業，用管理理論分析衰敗的原因  

  【案例分析答案】： 

     這個廟宇的荒廢，既非和尚不虔，也不是和尚不勤，更不是和尚不敬，而是和尚不和。每個和尚對廟宇的破敗都有自己的觀點，按照他們的行動的結果看來，他們都已經找到了廟宇破敗的原因。

     但是，他們都堅持認為自己的觀點才是正確的，而不愿意分享別人的觀點，不愿意承認別人付出的努力，更不愿意綜合別人的觀點，所以他們只有陷入分裂，各行其是，讓廟宇再度荒廢。其實三個方面的工作都作好，廟宇才能興隆。企業的發展和成功也需要每個員工共同努力，發揚團隊精神，企業才有競爭力。