企業培訓師訓練微咨詢項目計劃
 
第一章  企業培訓師訓練微咨詢項目介紹
第二章  項目套餐設計
第三章  企業培訓師訓練微咨詢項目成果交付
第四章  培訓師授課技能培訓
第五章  培訓師課程開發培訓
第六章  培訓師標準化課程開發輔導
第七章  培訓師課程講義開發輔導
第八章  《企業培訓師微咨詢》素材編碼與存檔
第九章  培訓師視頻制作訓練



第一章：企業培訓師訓練微咨詢項目背景介紹
 
一、項目說明
    本項目是長基咨詢首席PTT專家歷時20年精心研究，結合為世界500強企業的78家總部或分公司的現場培訓，對中國500強企業中的160多家進行多達3000天以上企業培訓師培訓、企業課程開發輔導、企業培訓體系建設的實戰研究數據和積淀，自主開發出來的最權威、最完整、最實效“企業培訓師隊伍建設”項目。
    長基聲明：所有內容全部源于長基咨詢首席PTT專家研究，課程中的所有方法都經歷了最少10次以上企業實戰檢驗。
    本項目在中華人民共和國國家版權局正式登記，是國家版權局正式頒發了“知識產權”和“版權課程”的企業培訓師隊伍建設項目。在全世界眾多版權“培訓師培訓”體系課程中唯一的中國自主知識產權課程，也是絕對最完善、最實用的項目體系。
 
二、核心宗旨
    由企業專業崗位上具有專業能力的人，來開發達到崗位專業水平的課程，然后向需要專業知識與能力的學員傳播專業知識與技能。
解釋：只有正在企業從事專業崗位的人才能知道企業發生的問題、才能了解學員需要的知識，即便是在本行業其它公司工作過多年的專家，也不一定了解本企業的流程，尤其是每個企業的規章制度不同，外部培訓師就絕對無法通過培訓，解決企業實際存在的問題。
 
三、項目目標和成果
    企業培訓師隊伍建設項目，最后要幫助企業達到的實際成果是一切圍繞下面的四個百分之百進行。而除了企業內部培訓師外，任何外部商業培訓師，如果沒有長達一個月以上的實際操作經驗，絕對無法達到下面的四個百分之百：
    1、 培養企業培訓師在以后的授課中，能百分之百結合企業學員需求授課
    2、 百分之百將課程內容結合企業崗位操作流程
    3、 百分之百將課程內容結合企業績效考核和規章制度
    4、 百分之百將課程內容結合企業文化與企業管理氛圍
 
 
四、項目標的
   每個班人數：
   A、20位企業培訓師：
   授課導師1人，培訓機構助教1人
   B、30位企業培訓師：
   授課導師1人，導師團訓練教練1人，培訓助教1人
   C、40位企業培訓師：
   授課導師1人，導師團訓練教練1人、導師團助教成員一人，增加培訓助教1人
   注：不能超過40人


第二章 項目套餐設計
 
   注：以下所有套餐全部以20人為標準，當人數增加時，套餐時間需調整。
   套餐一（14天套餐）：
   1、內訓師授課技能培訓4天
   2、內訓師課程開發培訓4天
   3、內訓師內容與教學價值輔導3天（1對1輔導，無需集合）
   4、內訓師幻燈片輔導、藝術價值輔導與驗收，3天（1對1輔導，無需集合）
 
   套餐二（16天套餐）
   1、企業內訓師選拔1天
   2、內訓師授課技能培訓4天
   3、內訓師課程開發培訓4天
   4、內訓師內容與教學價值輔導3天（1對1輔導，無需集合）
   5、內訓師幻燈片輔導、藝術價值輔導與驗收，3天（1對1輔導，無需集合）
   6、項目成果交付 1天（20名內訓師每人授課時間10min，向公司高層進行授課實戰成果交付，及所有打印資料、視頻資料交付）
 
套餐三（22天套餐）
   1、企業內訓師選拔1天
   2、內訓師授課技能培訓4天
   3、內訓師課程開發培訓4天
   4、內訓師內容與教學價值輔導3天（1對1輔導，無需集合）
   5、內訓師幻燈片輔導、藝術價值輔導與驗收，3天（1對1輔導，無需集合）
   6、講義開發輔導6天
   7、項目成果交付 1天（20名內訓師每人授課時間10min，向公司高層進行授課實戰成果交付，及所有打印資料、視頻資料交付）
 
套餐四（30天套餐）
   1、企業內訓師選拔1天
   2、內訓師授課技能培訓4天
   3、內訓師課程開發培訓4天
   4、內訓師內容與教學價值輔導3天（1對1輔導，無需集合）
   5、內訓師幻燈片輔導、藝術價值輔導與驗收，3天（1對1輔導，無需集合）
   6、講義開發輔導6天
   7、培訓師視頻培訓與制作輔導8天
   8、項目成果交付 1天（20名內訓師每人授課時間10min，向公司高層進行授課實戰成果交付，及所有打印資料、視頻資料交付）
 
   注：以上所有套餐，全部按照20人，1.5-2h課程成果計算，若人數不同，成果相同，根據上面的時間折算出需要增加的時間
若人數增加，課程成果時間也隨之增加，請參考訓練教練時間計算、人數增加的輔導時間計算、課程時間成果增加的輔導時間計算、講義輔導增加的時間計算。


第三章 企業培訓師訓練微咨詢項目成果交付
 
一、項目說明：
  本項目有資料交付與儀式交付兩種。
  資料交付：是指將所有資料成果以打印版和電子版、視聽資料簡單交付與公司高層，項目即結束。
  儀式交付：指用1-2天時間，舉辦一次成果交付儀式，由企業項目負責人做項目盤點報告，授課導師做項目過程回顧，項目經理做項目成果報告，所有內訓師每人10-30min匯報講課，公司高層對匯報成果發表講話，并頒發結業證書與企業講師聘書。
 
二、項目成果：
  1、項目全覽手冊
  2、企業內訓師介紹手冊（每人3頁）
  3、企業課程目錄及課程介紹手冊（每門課程3-5頁）
  4、企業課程管理工具手冊（每個老師每套課程一本，約15-25頁）
  5、每人一套課程的幻燈片交付（導師版、學員版、強拆微課版）
  6、每人4-8套經典微課視頻
  7、每人1-3本導師授課講義（企業選擇是否需要）
  8、參訓內訓師授課能力級別排名清單
  9、參訓內訓師課程開發質量排名清單
   導師對所有內訓師進行1000字以上優缺點點評說明書、后期改進學習建議書


第四章：培訓師授課技能培訓
 
一、培訓師授課技能提升培訓
  套餐推薦
  1、《PTT國際專業講師培訓》3天版中級班
  具體課程內容介紹，課程介紹附件一
  2、《PTT國際專業講師培訓》4天版中級班
  具體課程內容介紹，課程介紹附件二
  3、《PTT國際專業講師培訓》5天班版（高級預科班）
  具體課程內容介紹，課程介紹附件三
  選擇說明
  第一項、第二項內容完全相同，但是多一天授課技能學習，所有人多了一場訓練和多了2次討論。同時導師有足夠的時間對每個人進行深度指出“優點、缺點”。4天課程培訓師學習的成果，是三天學習成果的二倍，培訓師授課技術穩定性足足提高一個檔次。

二、學習訓練時間配比
  1、20位培訓師參加

	課時	授課	訓練	討論	點評	作業
三天中級班	18小時	10小時	3.5小時	1小時	2小時	自習5小時
四天中級班	24小時	12小時	6小時	1小時	3小時	自習10小時
五天高級預科	30小時	14小時	8小時	1.5小時	4小時	自習15小時

  A、每半天下課休息15分鐘，每天學習30分鐘
  B、正常情況下，封閉式學習訓練，比松散式每天回家，效果好30-50%，因為自學時間得到管理
 
  2、30位培訓師參加

	課時	授課	訓練	討論	點評	作業
三天中級班	18小時	11小時	7小時	1小時	4小時	自習5小時
四天中級班	24小時	13小時	12小時	1小時	6小時	自習10小時
五天高級預科	30小時	15小時	16小時	1.5小時	8小時	自習15小時

  A、增加的一位訓練教練，在所有訓練時，分成二個組，能增加一倍的訓練和點評時間
  B、這里說的訓練和點評時間，是二組訓練、點評的總時間
  C、30位企業培訓師，由于增加了一位訓練點評教練，每個人訓練時間多1-2次，導師對每個人的點評時間也多出30%
 
3、40位培訓師參加

	課時	授課	訓練	討論	點評	作業
三天中級班	18小時	11小時	10小時	1小時	5小時	自習5小時
四天中級班	24小時	13小時	12小時	1小時	7小時	自習10小時
五天高級預科	30小時	15小時	20小時	1.5小時	10小時	自習15小時

  A、訓練分成三組進行，訓練時三個組同時進行，增加了每個人訓練的時間和次數
  B、導師對每個人的點評有了深度，問題發現更多更細
  C、每天晚上專家團指導專業和自習，每天早上給每個人批改專業，課程效果會更好
  40人，導師團3人，每個人的進步效果，比30位培訓師學習效果好約10-15%

第五章：培訓師課程開發培訓
 
一、項目目的
  本項目是幫助企業培訓師提升課程開發技能。
  企業有了自己的適合工作崗位的課程、有了解決企業問題的課程，才能更好的保證課程內容與工作結合，才能保證企業培訓全部做到針對性、教育學、實用性。
  1、訓練培訓師崗位技能課程
  2、業務辦理流程課程
  3、崗位操作流程課程
  4、崗位問題分析與解決課程
  5、企業微課程
  6、企業業務知識、產品知識課程
  7、企業基礎管理培訓課程
  8、企業員工綜合素質課程
 
二、培訓師課程開發與課程設計培訓
  套餐推薦
  1、《中國三立課程開發與課程設計》3天版中級班
  具體課程內容介紹，課程介紹附件四
  2、《中國三立課程開發與課程設計》4天版中級班
  具體課程內容介紹，課程介紹附件五
  選擇說明
  1、3天版課程開發培訓
  三天課程開發培訓與四天相比，內容完全一模一樣，僅僅在訓練了少一次，研討會上少一次
  2、4天課程開發培訓
  A、培訓師的PPT更加美觀
  B、培訓師課程深度、高度更加有保證
  C、培訓師后期課程開發能力更加專業一些
  D、培訓師以后自我開發課程，評審水平、評審標準更高一些
 
三、三個級別人數的講師團安排

人數	導師	訓練教練	專家團助教	培訓機構助教	企業對接人員
20人	1人	0人	0人	1人	1人
30人	1人	1人	0人	1人	2人
40人	1人	1人	1人	1人	2人

  1、企業培訓師人數30人時，需要增加一位訓練、點評老師交通費，培訓師費（約3000-5000，點評訓練培訓師也是中國有實力的商業培訓師）
  2、企業培訓師人數40人時，需要增加一位訓練、點評老師，同時增加一位導師團助教，不需要在助教上增加費用，但是要負責交通費、食宿費

第六章：培訓師標準化課程開發輔導
 
一、項目說明
  本項目是幫助企業內訓師在他們開發第一套標準化課程時，對他們的高標準課程開發進行輔導，因此他們在以后的課程開發中能開發出同樣高標準的課程。
  本項目采用哥倫比亞大學教育管理學博士的“國際版權課程標準管理”標準化教材對企業內訓師進行輔導。
  企業內訓師的標準化掌握起來很容易，經過1-2次訓練，能夠長期永久掌握，技術日趨嫻熟。
  同時，很多學科在學習完后，可能不一定按照標準去做，但是，掌握了“國際版權課程標準管理”的老師們，在今后的課程開發中，一定會以最高的標準完成這項工作。

二、項目成果：
  1、每人一套課程管理工具表單手冊（每本手冊約13-15頁）；
  2、每人一套課程幻燈片（3-4h課程，約45-60張；6-8h課程，約75-100張），絕對保證幻燈片的美觀與藝術性；
  3、每人的幻燈片均有學員打印版與老師播放版，其打印教材每人一本；
 累計成果交付：
  20人班級，打印資料約50cm厚，40本手冊/資料；
  30人班級，打印資料約80cm厚，60本手冊/資料；
  40人班級，打印資料約100cm厚，80本手冊/資料；


第七章 培訓師課程講義開發輔導
 
一 、項目說明
  本項目是很多企業不會選擇，因為項目難度較大，工作時間較長，輔導成本太高。
  但是，一旦企業做到了講義開發后，企業培訓的規范性和內訓師授課的穩定程度及企業的知識產權，就得到了大幅提升與保證。

二 、項目成果
  1、有了講義后，老師授課技術穩定
  2、能形成1人開發，多人授課，即使內訓師離職，后備講師可立刻接手，不會影響授課效果

三、項目產出：
  1、每人一套課程的教學講義，通常每張幻燈片對應2-3頁A4紙大小講義，據以往經驗，有些幻燈片對應的講義可達到20頁。
  2、每套講義的厚度都在100頁以上，其內容資料的寶貴程度不亞于公司專利知識產權。
  3、講義開發完成后，連帶產生的每套課程藝術表單、大互動表單、案例故事表單、課程娛樂因素表單、課程法律標規設計表單、課程考試試卷表單、課程學習前準備簽單表單等，共計約15-20頁，以保證每套課程的絕對完善

第八章《企業培訓師微咨詢》素材編碼與存檔
 
一、項目說明：
  1、本階段不需要導師參與，專家團配合培訓機構工作人員和企業人員配合即可
  2、本階段是對所有前期內容的打印及裝訂、編碼存檔管理
  3、在無紙化辦公的今天，有紙化知識產權、有紙化文件資料也至關重要，方便大家后期學習與資料查閱
二、項目產出：
  1、每人一套課程介紹和講師介紹
  2、每人一套課程所有表格工具清單和手冊
  3、每人一套課程的幻燈片、3-5套微課程幻燈片，所有幻燈片含學員打印版與老師播放版
  4、每位內訓師4-6段經典微課程視頻
   每人一套課程的講義手冊（選擇了講義開發輔導者才可有）

第九章：培訓師視頻制作訓練
 
一、項目介紹
   很多企業有自己的網絡教育平臺，很多企業希望有自己的遠程教育系統，很多企業有參與市場商業性培訓。
   為了完成互聯網+培訓，培訓師將課程做成高端視頻也是未來培訓的必然趨勢，因此教會培訓師自己制作課程視頻，是企業培訓多元化的體現
   項目流程
   第一步：培訓師視頻制作培訓  2天
   第二步：第一輪培訓師視頻制作輔導
   1、20人3天完成輔導
   2、30人4.5天完成視頻輔導
   3、40人6天完成視頻輔導
   第三步：第二輪培訓師視頻制作輔導
   1、20人3天完成輔導
   2、30人4.5天完成視頻輔導
   3、40人6天完成視頻輔導
二、項目成果
   1、企業培訓師學習和掌握培訓視頻制作技術
   2、幫助每位培訓師將課程進行分段拍攝
   3、輔導每人完成5-10集微課程視頻，每集8--12分鐘